人才战略
Talent Strategy

坚持“人才资源是第一资源”，优先开发的原则；
坚持“人才投资是效益最好的投资”，优先投入的原则；
坚持“公开竞争择优”，优先选用符合吉宣亚发展要求人才的原则；
坚持“价值投资理念”，优先开发高端人才的原则。
用人理念
Employing the concept

贤者居上
富有领导魅力和领导艺术，善于用人；善于判断和听取不同意见，科学决策；具有高瞻远瞩的眼光，思维超前，把握未来。
能者居中
善于贯彻决策层的意图，善于调动员工的积极性；能够公正、及时、全身心地发现人才、开发人才、培养人才。
专者居前
善于把握一线工作中出现的机会，善于不断学习，专者越专，成功的可能性就越大。
智者居侧
理性，所有的谋略都必须建立在科学的调查研究之上；快捷，要随时准备为决策层提供决策依据。
用人原则
Employment Principles

尊重人、关心人、培养人，具备创新意识和不断进取精神。
尊重人是用人的基础，关心人是管理人的前提，培养人是用好人的秘诀。
把合适的人用在合适的岗位上
所谓用人是一种艺术，是指把每项工作交给合适的人去做，把每个人用在合适的岗位上，为每个人提供施展才华的舞台。
简单就是聪明
简单就是聪明，要用智慧去经营，用人也是一样。联和安业用人务求简单和实效，用最简单的制度提供人丰富的空间去创造，在节约时间中延长生命的价值。
一个好领导首先应是一个好老师
一个领导最重要的任务是培养人才，他必须熟知如何把他的部下培养成比自己更强的人。只有这样，公司的经营才会持续发展，公司的文化才会得以传承和更新。